Empreendedores se reunem para definição do orçamento empresarial de seu negócio.

O que você precisa saber sobre orçamento empresarial e como implementar no seu negócio

É com o orçamento empresarial que um empreendedor é capaz de realizar o controle total das finanças de seu negócio e analisar quais estratégias deverão ser tomadas para garantir o crescimento da empresa.

Mas, existem vários tipos de orçamento que podem ser adotados de acordo com o perfil da sua empresa e o seu objetivo. No texto de hoje, vamos te ajudar a identificar qual dos modelos se encaixa melhor nas suas necessidades, confira.

Para saber mais: Gestão unificada: saiba o que é e porque ela é importante para o seu negócio

Orçamento empresarial: saiba o que é e conheça os principais tipos

O orçamento empresarial é um dos recursos necessários para manter a saúde financeira da sua empresa em dia e ajudar a definir quais serão os próximos tomados em busca de crescimento. Com ele também é possível manter o controle dos custos operacionais do seu negócio e administrar investimentos. 

Existem vários modelos que podem ser adotados de acordo com as necessidades do seu negócio e, para te ajudar a descobrir qual deles é o melhor para o seu empreendimento basta acompanhar a lista que preparamos com os principais modelos de orçamento: 

1. Planejamento estratégico

Esse orçamento é ideal se busca a criação de uma base anual. Com ele é possível definir o orçamento de um ano inteiro do seu negócio com base nas análises do ano anterior.

As principais vantagens deste modelo incluem a redução de tomada de decisões erradas e ainda ajuda no planejamento de ações como ampliação do seu negócio e até mesmo na criação de novos produtos. 

2. Base zero

Com esse tipo de orçamento você irá começar com a análise literalmente do zero, levando em consideração as novas metas e projetos. É ideal para ser utilizado quando seu negócio estiver passando por mudanças como reestruturação.

3. Incremental

Com esse tipo de orçamento você irá levar em consideração todo o histórico anterior do seu negócio para te ajudar nas projeções futuras. É um dos modelos mais simples de ser criado pois usa as metas de direção.

4. Ajustado

Como o próprio nome diz, com esse orçamento você poderá se ajustar a qualquer mudança de maneira bem simples. Com ele, é possível analisar de maneira contínua quais atitudes geraram lucro para seu negócio e ele pode ser modificado sempre que for necessário.

5. Contínuo 

Esse orçamento também é construído de forma que abranja um ano do planejamento estratégico e deve ser observado de maneira contínua.

Ele também pode passar por alterações com o decorrer do tempo sempre que for observada a necessidade de mudanças. Este modelo é perfeito para os negócios que precisam tomar decisões rápidas pois permite que o orçamento seja reprojetado de acordo com os resultados atuais. 

6. Estatístico

Diferente dos anteriores, este modelo não aceita alterações. Com ele, os valores informados em cada detalhe do orçamento devem ser mantidos do início ao fim. 

Esse tipo de orçamento pode ser ideal para pequenas empresas que exercem apenas um tipo de atividade pois evita erros na tomada de decisões.

7. Variável

Este tipo de orçamento é ideal para empresas com mais de uma atividade sendo exercida. Isso porque, é mais flexível e permite adaptações e ajustes caso seja necessário de acordo com gastos não programados ou ganhos extras não previstos no orçamento inicial.

Para saber mais: Plano de contas contábil: o que você precisa saber sobre essa ferramenta

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